Philipp Michalke
Enterprise Architecture & Requirements Engineering
Mittelstand & öffentliche Betriebe · Brandenburg / Berlin
Sie planen ein komplexes IT-Vorhaben, aber interne Ressourcen sind knapp und externe Dienstleister müssen gesteuert werden?
Ich unterstütze Sie als erfahrener IT-Architekt und Requirements Engineer – von der Anforderungsklärung bis zur ersten Inbetriebnahme. Klare Dokumentation, fundierte Entscheidungsvorlagen, saubere Steuerung.
Mein Anspruch: Komplexität auf das Wesentliche reduzieren, damit Sie und Ihr Team handlungsfähig werden – denn Klarheit schafft Raum für gute Arbeit, und Wissen sollte dem ganzen Team gehören, nicht einzelnen Köpfen.
Besondere Expertise: Gesundheitswesen (klinische IT, EAM) und öffentliche Betriebe (Bahn, Energie, Verwaltung).
Über mich
Seit über zehn Jahren arbeite ich an der Schnittstelle zwischen IT-Architektur, Requirements Engineering und operativer Umsetzung. Aktuell bin ich Senior IT-Architekt an der Medizinischen Universität Lausitz.
Zuvor habe ich bei der Deutschen Bahn skalierbare Requirements-Prozesse für 300 Personen aufgebaut und war mehrere Jahre Consultant bei Cassini Consulting.
Viele Führungskräfte tragen gleichzeitig Verantwortung für Stabilität, Budget, Personal, Sicherheit und Erwartungen von oben. Die Zusammenarbeit ist so angelegt, dass Sie Klarheit gewinnen und handlungsfähig werden – ohne zusätzliche Unruhe zu erzeugen. Denn Klarheit schafft Raum für gute Arbeit.
Ausgewählte Projekte
Referenzen aufgrund von Vertraulichkeitsvereinbarungen anonymisiert.
Enterprise Architecture Management · Universitätsklinikum
Kontext Neugründung einer Medizinischen Universität
Aufgabe Aufbau EAM-Methodik, Lösungsarchitektur klinische Systeme, Hybrid-Cloud-Design
Ergebnis Strukturierte Entscheidungsgrundlagen für strategische IT-Investitionen, Architektur-Governance für 10 strategische Projekte
Skaliertes Requirements Engineering · Bundesunternehmen
Kontext Softwareprojekt mit 300 Personen, klassische und agile Teams
Aufgabe Design und Rollout skalierbarer RE-Prozesse, Wissensmanagement-Standards
Ergebnis Trainings für 300 Personen, nachhaltige Dokumentationsstrukturen, reduzierte Klärungsschleifen
Requirements Engineering & Architektur · Beratungsprojekte
Kontext Mehrjährige Beratungstätigkeit bei großen Unternehmen und öffentlichem Sektor
Aufgabe Requirements Engineering für Microservice-Architekturen, Schulungen agile RE-Methoden
Ergebnis Saubere Schnittstellendefinitionen, befähigte Teams, reduzierte technische Schulden
Wie ich helfen kann
Je nach Lage punktuell oder als mitarbeitende Rolle auf Zeit.
Große Vorhaben strukturieren
- Requirements Engineering nach IREB-Standards
- Leistungsbeschreibungen für Ausschreibungen
- IT-Architektur dokumentieren (arc42, C4, ArchiMate)
- Machbarkeitsstudien mit Optionenbewertung
Typisch: 4–8 Wochen · 20–50 Seiten Dokumentation
Betriebe kritisch stabilisieren
- Wissensmanagement für kritische Systeme
- Pragmatische Dokumentationsstrukturen
- Teams iterativ begleiten
- Technische Schulden sichtbar machen
Typisch: 6–12 Wochen · Wissensdatenbank, Roadmap
Workshops & Training
- Konfliktmoderation (5–25 Personen)
- Requirements-Workshops
- Schulungen IT-Architektur, IREB, agile Methoden
- Protokolle und Entscheidungsdokumentation
Typisch: 1–3 Tage · Workshop-Protokoll, Entscheidungsvorlagen
Beides aus einer Hand
Leitstand ist nicht separat erwerbbar – das Werkzeug ist Teil der Beratung. Sie buchen eine Beratungsleistung; das Ergebnis, Ihre dokumentierte Applikationslandschaft, lebt in Leitstand und ist für Ihr ganzes Team zugänglich. Sie erhalten ein vertraglich gesichertes Nutzungsrecht für die Dauer der Zusammenarbeit, im individuell vereinbarten Umfang.
- Strukturierte Aufnahme der Applikationslandschaft
- Initiale Datenpflege und Konfiguration
- Integration in bestehende Wissenswerkzeuge
- Methodische Begleitung durch erfahrenen EAM-Berater
Interesse? Drei Stichpunkte genügen.
Ziel, Zeithorizont, wichtigste Stakeholder – ich antworte innerhalb von 24 Stunden.
Wie ich arbeite
Transparenz bei Risiken und Trade-offs
Konflikte, technische Schulden und realistische Aufwände werden früh sichtbar gemacht – nicht schöngeredet. Entscheidungen werden mit Annahmen, Risiken und Alternativen auf den Tisch gelegt.
Übersetzen zwischen Ebenen
Ich arbeite effektiv mit Menschen von strategischer Führung bis zum operativen Betrieb. Aus einer Vision werden umsetzbare Pläne – aus Plänen verlässliche Arbeitsergebnisse.
Werkzeuge & Frameworks
Requirements: JIRA, Confluence
Architektur: arc42, ArchiMate, UML, C4-Modell
Methoden: IREB CPRE, iSAQB CPSA-F, agiles & klassisches PM
So läuft der Start
- 1. 30 Minuten Erstgespräch – Ziel, Zeithorizont, Stakeholder, was gerade blockiert.
- 2. Kurzer Vorschlag (1–2 Seiten) – Vorgehen, Ergebnisse, Mitwirkung, Risiken.
- 3. Erstes konkretes Arbeitsergebnis innerhalb von 1–2 Wochen.
Lassen Sie uns sprechen
Sie planen ein IT-Vorhaben – oder möchten Leitstand kennenlernen?
Schicken Sie mir drei Stichpunkte: Ziel, Zeithorizont, Stakeholder – ich antworte innerhalb von 24 Stunden mit einer ersten Einschätzung.
E-Mail: beratung@philipp-michalke.de
LinkedIn: linkedin.com/in/phil-michalke
Bei Dringlichkeit: »Dringend« in den Betreff schreiben.
Impressum
Philipp Michalke
Bomsdorfer Chaussee 15
15898 Neuzelle
Deutschland
Kontakt: beratung@philipp-michalke.de
Umsatzsteuer-ID gem. § 27a UStG: DE330099482
Datenschutz
Verantwortlicher: Philipp Michalke (Kontaktdaten siehe Impressum).
Hosting: STRATO AG, Pascalstraße 10, 10587 Berlin.
Server-Logfiles: IP-Adresse, Datum/Uhrzeit, aufgerufene Seite, Referrer, Browser, Betriebssystem. Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO.
Kontakt per E-Mail: Angaben werden zur Bearbeitung der Anfrage verarbeitet. Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. b oder lit. f DSGVO.
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