Philipp Michalke

Enterprise Architecture & Requirements Engineering für Gesundheitswesen und öffentliche Betriebe – Brandenburg/Berlin

Sie planen ein komplexes IT-Vorhaben, aber interne Ressourcen sind knapp und externe Dienstleister müssen gesteuert werden?

Ich unterstütze Sie als erfahrener IT-Architekt und Requirements Engineer dabei, Ihr Vorhaben strukturiert umzusetzen – von der Anforderungsklärung bis zur ersten Inbetriebnahme. Das bedeutet: Klare technische Dokumentation. Fundierte Entscheidungsvorlagen. Saubere Steuerung externer Dienstleister.

Besondere Expertise: Gesundheitswesen (Klinische IT-Systeme, Enterprise Architecture Management) und öffentliche Betriebe mit komplexen IT-Landschaften – u.a. Bahnverkehr, Energiewirtschaft, Verwaltung.

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Was Sie bekommen

✓ IREB CPRE zertifiziert ✓ iSAQB CPSA-F zertifiziert ✓ 10+ Jahre Erfahrung
  • Einen erfahrenen Kopf, der Technik, Organisation und Gruppendynamik zusammen analysiert und bewertet.
  • Eine klare Antwort auf die Frage: Was können wir realistisch ändern – und was akzeptieren wir erst mal?
  • Konkrete Schritte, die im Alltag funktionieren: klärende Gespräche, bessere Beschreibung/Transparenz, Architektur- oder Prozessänderungen.
  • Wenn nötig: saubere Entscheidungsvorlagen (z. B. weiterentwickeln, ersetzen, ausschreiben, neu bauen) – mit Risiken und Annahmen auf dem Tisch.

Typisch: 6–12 Wochen Einsatz, vor Ort und/oder remote – je nach Bedarf.

Hintergrund

Seit über 10 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle zwischen IT-Architektur, Requirements Engineering und operativer Umsetzung. Aktuell bin ich Senior IT Architect an der Medizinischen Universität Lausitz.

Zuvor habe ich bei der Deutschen Bahn skalierbare Requirements-Prozesse für 300+ Personen aufgebaut und war mehrere Jahre Consultant bei Cassini Consulting.

M.Sc. Wirtschaftsinformatik · IREB CPRE · iSAQB CPSA-F

IREB CPRE Zertifiziert iSAQB CPSA-F Zertifiziert div. Konferenzvorträge M.Sc. Wirtschaftsinformatik

Fachvorträge auf: Rethink! EAM Berlin (2023, 2024), Enterprise Architecture Insights Bonn (2024), LeanIX Summit Europe Berlin (2022)

Respekt für Ihre Lage

Viele Führungskräfte im Betrieb tragen gleichzeitig Verantwortung für Stabilität, Budget, Personal, Sicherheit und Erwartungen „von oben“.

Die Zusammenarbeit ist deshalb so angelegt, dass Sie handlungsfähig werden, ohne zusätzliche Unruhe zu erzeugen: klare Zwischenergebnisse, saubere Entscheidungen, und ein Vorgehen, das Ihr Team nachvollziehen kann.

Referenzprojekte (Auswahl, anonymisiert)

Enterprise Architecture Management – Universitätsklinikum

Kontext: Neugründung einer Medizinischen Universität"

Aufgabe: Aufbau EAM-Methodik, Lösungsarchitektur für klinische Systeme, Hybrid-Cloud-Design

Ergebnis: Strukturierte Entscheidungsgrundlagen für strategische IT-Investitionen, Architektur-Governance für 10+ strategische Projekte

Skaliertes Requirements Engineering – Bundesunternehmen

Kontext: Softwareprojekt mit ~300 Personen, klassische und agile Teams

Aufgabe: Design und Rollout skalierbarer RE-Prozesse, Wissensmanagement-Standards

Ergebnis: Trainings für 300+ Personen, nachhaltige Dokumentationsstrukturen, reduzierte Klärungsschleifen

Requirements Engineering & Architektur – Beratungsprojekte

Kontext: Mehrjährige Beratungstätigkeit bei großen Unternehmen und öffentlichem Sektor

Aufgabe: Requirements Engineering für Microservice-Architekturen, Schulungen agile RE-Methoden

Ergebnis: Saubere Schnittstellendefinitionen, befähigte Teams, reduzierte technische Schulden

Referenzen aufgrund von Vertraulichkeitsvereinbarungen anonymisiert.

Leistungen

Je nach Lage kann punktuell unterstützt werden oder als „mitarbeitende“ Rolle auf Zeit.

Große Vorhaben professionell strukturieren

  • Requirements Engineering nach IREB-Standards: Stakeholder-Interviews, Use Cases, Anforderungskataloge
  • Leistungsbeschreibungen für Ausschreibungen erstellen
  • IT-Architektur dokumentieren (arc42, C4-Modell, ArchiMate)
  • Machbarkeitsstudien mit Optionenbewertung (Make/Buy/Partner), Risiken, Aufwand

Typisches Format: 4–8 Wochen · Remote + vor Ort · Ergebnis: 20–50 Seiten Dokumentation, Workshop-Protokolle, Entscheidungsvorlagen

Betriebe kritisch stabilisieren

  • Wissensmanagement für kritische Systeme: „Single Points of Knowledge" identifizieren und dokumentieren
  • Pragmatische Dokumentationsstrukturen aufbauen, die im Alltag gepflegt werden
  • Teams iterativ begleiten: Reviews, Retrospektiven, kontinuierliche Verbesserung
  • Technische Schulden sichtbar machen und Abbau-Roadmap entwickeln

Typisches Format: 6–12 Wochen · Vor Ort + remote · Ergebnis: Wissensdatenbank, Prozessdokumentation, Team-Coaching

Workshops, Training & Konfliktmoderation

  • Konfliktäre Situationen moderieren (5–25 Personen), damit Entscheidungen trotz Spannungen möglich werden
  • Requirements-Workshops: Ziele klären, Optionen entwickeln, Kriterien festlegen, Konsens erarbeiten
  • Schulungen: IT-Architektur, Requirements Engineering (IREB), agile Methoden
  • Protokolle und Entscheidungsdokumentation, damit nichts „zwischen den Stühlen" verschwindet

Typisches Format: 1–3 Tage · Vor Ort · Ergebnis: Workshop-Protokoll, Entscheidungsvorlagen, ggf. Schulungsunterlagen

Arbeitsweise

Transparenz bei Risiken und Trade-offs

Konflikte, technische Schulden und realistische Aufwände werden früh sichtbar gemacht und dokumentiert – nicht schöngeredet. Entscheidungen werden mit ihren Annahmen, Risiken und Alternativen auf den Tisch gelegt, damit Sie auf Basis der Realität steuern können, nicht auf Basis von Wunschdenken.

Übersetzen zwischen Ebenen

Ich arbeite effektiv mit Menschen auf allen Ebenen – von strategischer Führung bis zu denen, die am nächsten am operativen Feedback sind. Dabei werden operative Sprache und Leitungsperspektive verbunden, damit aus einer Vision umsetzbare Pläne werden – und aus Plänen verlässliche Arbeitsergebnisse.

Werkzeuge & Frameworks

Requirements: JIRA, Confluence,
Architektur: arc42, ArchiMate, UML
Methoden: IREB CPRE, iSAQB CPSA-F, agile & klassisches Projektmanagement

So läuft der Start

Kontakt

Sie planen ein IT-Vorhaben?

Schicken Sie mir drei Stichpunkte per E-Mail (Ziel, Zeithorizont, Stakeholder) – ich antworte innerhalb von 24 Stunden mit einer ersten Einschätzung.

E-Mail: beratung@philipp-michalke.de
LinkedIn: linkedin.com/in/phil-michalke

Bei Dringlichkeit: „Dringend" in den Betreff schreiben.

Impressum

Philipp Michalke
Gutshof 6
15898 Neuzelle
Deutschland

Kontakt:
E-Mail: beratung@philipp-michalke.de

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a UStG: DE330099482

Datenschutz

Verantwortlicher
Philipp Michalke (Kontaktdaten siehe Impressum).

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